Angebot

Wie ich Sie unterstütze

Auch wenn Sie nicht finden sollten, was Sie erwarten oder suchen, nehmen Sie bitte gerne Kontakt mit mir auf.

Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie und/oder Ihr Unternehmen bei der Lösung Ihres Anliegens oder der Erreichung Ihrer Ziele bestmöglich unterstützen kann.

Mein Angebot

Beratung

Profitieren Sie von meiner jahrelangen Erfahrung im Management und Marketing großer internationaler Unternehmen.

Mit meinen fachlichen als auch interpersonellen Kompetenzen stehe ich Ihnen zur Seite und kann Sie auf strategischer Ebene beraten, als auch bei der Umsetzung unterstützen.

Die Zusammenarbeit in dezentralen Teams, mit diversen Dienstleistern und internationalen Organisationen auf Unternehmens-, Kunden- und Auftraggeberseite haben mich viele komplexe Situationen erleben lassen. Meine Beratung ist daher sehr praxisorientiert und zuweilen auch pragmatisch, weil theoretische Modelle oft an ihre Grenzen stoßen.

Im Rahmen Ihrer Vorgaben zeige ich Ihnen, wie Sie Ihr Ziel erreichen - dabei spielt es keine Rolle, ob das Ziel oder der Weg definiert ist.

• Marketingberatung

• Managementberatung

• Unternehmensberatung

• Projektmanagement (klassisch & agil)

• Prozessoptimierung

• Konzeptentwicklung

• Texterstellung

• etc.

Seminare & Vorträge

Gemeinsam in einer Gruppe etwas zu erleben und zu lernen hat viele Vorteile. Der Austausch von Gedanken, Ideen, Ansichten und Erfahrungen hilft neues Wissen schneller aufzubauen, zu erfassen, zu verinnerlichen.

Dabei kann es sich um fachliche Themen handeln, mit denen "Hard Skills" vermittelt werden, als auch soziale Kompetenzen um den Bereich der "Soft Skills" zu erweitern.

Sowohl fachliche als auch soziale Themen vermittle ich als erfahrener Trainer, Moderator und Workshop-Leiter sehr effektiv und kurzweilig. Ich habe zahllose Workshops gehalten, viele Vorträge und etliche Gespräche moderiert - sowohl in meiner Zeit als Manager, als auch in meiner Selbständigkeit.

Zusammen definieren wir Zielsetzung & Inhalte, sowie das Format. Oft kann ich auf vorhandenes Material zurückgreifen und vorschlagen, in anderen Fällen konzipiere individuell etwas völlig Neues auf Basis Ihres Briefings.

Mögliche Themen:

• Persönlichkeitsentwicklung

• Change Management

• Kreative Entscheidungstechniken

• Outplacement und Karriereplanung

• Projekt-Management

• Mobiles Arbeiten

• etc.

Life & Business Coaching

Beim Coaching geht es nicht darum, dem Klienten (auch Coachee genannt) Lösungen aufzuzeigen, sondern vielmehr ihn auf seinem persönlichen Weg zur Lösung seines Anliegens zu begleiten.

Der Coachee ist der Experte für sein Leben und seine Situation. Der Coach hingegen kennt die passenden Methoden, die dabei unterstützen, sich der individuellen Lösung zu nähern. Somit ist er der Experte für den Prozess.

Coaching grenzt sich also klar von einer Beratung ab.

Als zertifizierter systemischer Coach bin ich darin ausgebildet, den Klienten auf seinem Weg zu begleiten ohne Einfluss zu nehmen auf dessen Entscheidungen - es werden weder Vorschläge noch Empfehlungen unterbreitet.

Das Anliegen kann dabei aus dem persönlichen bzw. privaten Umfeld stammen oder auch aus dem Unternehmenskontext - also Life oder Business Coaching.

Finden Veränderungen im Unternehmensumfeld statt, kann ein Team-Coaching Sinn machen. Das Stichwort hier lautet Change Management - auch dabei unterstütze ich Sie und Ihr Team sehr gerne.

Meine Philosophie

Klare Zielsetzung

Bevor der Startschuss fällt, muss als Erstes das Ziel klar definiert werden - was genau soll erreicht werden? Das Briefing ist die Basis von allem.

Dabei sollten immer SMARTE Ziele definiert werden. Also Ziele, die spezifisch, messbar, aktivierend, realistisch und terminiert sind.

Bevor ich starte, werde ich Ihnen genaue Fragen stellen, damit die Anforderungen an das Projekt und somit die Erwartungshaltungen auf beiden Seiten klar definiert sind.

Sorgfältige Planung

Der zweite Punkt, der sehr wichtig ist: eine saubere, fundierte Planung des Projekts.

Dabei ist der Plan nicht nur wichtig bezüglich der Ressourcenplanung, sondern dient auch als Kontroll-Element und ist die Basis einer transparenten Kommunikation.

Es ist nicht zwingend notwendig alle Details zu beschreiben, aber die sogenannten Milestones müssen klar dokumentiert sein.

Je nach Thematik kann das Projekt-Management auch agil erfolgen.

Höchste Qualität

Ich lege größten Wert auf erstklassige Qualität. Entweder man macht es richtig oder man lässt es. Ich mache keine "halben Sachen".

Bevor eine Entscheidung gefällt wird, ein Prozess startet, hinterfrage ich kritisch, ob das wirklich der beste Weg ist. Ich überlege ständig, ob es nicht vielleicht noch besser geht.

Der Gründer von Kyocera, Dr. Kazuo Inamori nannte dies "always seeking better ways":

"Is it the best way? You should continuously seek to improve your work - to make your work better today than yesterday and better tomorrow than today."